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王宏董事長率隊調研下屬單位和總部各部門
2018年1月29日 

122-24日,AG亚游控股公司黨委書記、董事長王宏率在揚領導班子成員陳榮春、程傑、錢啟明、王吉騫、李長棟,到華建地產、金融板塊各企業、設計院、檢測中心、谘詢公司、建校(華建學院)、揚建集團等下屬單位和總部各部門開展年度考核調研工作。

調研組首先聽取各單位主要負責人代表領導班子所作的述職述廉述學述法報告以及個人的述職述廉述學述法報告,著重聽取各單位對2018年工作的打算,領導班子其他成員提交了書麵述職述廉述學述法材料。參會的員工代表都對本單位領導班子成員進行了民主測評,對選人用人和年度中層以上幹部選拔任用工作進行了民主評議。各單位負責人遞交了2018年黨風廉政建設責任狀。總部各部門負責人也作了述職報告,匯報了2018年工作設想,各部門工作人員對負責人進行了民主測評。

調研組各位領導針對每個單位和部門的工作一一作了點評並提出意見建議。王宏董事長在考核調研中強調規範管理、創新致勝,要按照市國資委的要求,規範和健全二級公司管理,建立適應自身發展的規章製度和管理體係,堅持全麵從嚴治黨,加強“三重一大”運行管理,打造風清氣正的發展氛圍。

王宏董事長要求,要善謀而立、善學而明、創新致遠。緊跟新時代要求和企業發展需要建立新架構、確立新思維、實現新成效,轉型升級要跟上步伐。要圍繞打造AG亚游控股平台,穩中求進,聚集建築業、房地產、建築金融三大主業,聚力建築產業現代化,關注未來發展方向,壯大核心競爭優勢,加強資源整合,統籌規劃設計、檢測、監理、谘詢和培訓等產業鏈配套業務,使其與三大主業有效銜接,典型引路,做出特色,體現鏈條價值,在舊城改造、EPC以及BIM、全過程谘詢等方麵搶占領先優勢。房地產、金融板塊要強化品牌建設,做出特色,反哺、支撐建築施工主業發展。

王宏董事長強調,各單位要重視製度建設,總部各部門要完善職能規範流程,共同加強風險防控,加緊業務拓展轉型,強化人才隊伍建設,深化黨風廉政建設,為AG亚游控股係統做大做強做優奠定堅實基礎。


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